2014年2月10日,湖南顺天集团2014年工作会议在顺天·黄金海岸大酒店召开。苏松泉董事长对2014年度工作重点提出了明确、具体的要求。
一是肯定成绩,树立信心。
不管2014年的经营形势如何艰难,我们要不畏艰辛,充满必胜的勇气,争取在工作的各个层面实现新的突破。
二是分析形势,把握大局。
要有一种韧性,冷静地看清时局,规避风险,加速发展。具体要求:突出重点,做出亮点。顺天建设的重点一是升特,其二是工程创优夺奖(鲁班奖、全国三A、芙蓉奖),要寻求主营新增业务的突破。
三是思路升级、制度升级、管理升级。
要有预见性和前瞻性的眼光,对所有制度进行一次全面梳理。尤其是深化综合管理,完善公司的晋升体系、激励机制、薪酬体系。
四要提升品牌意识。
各分子公司要要成立品牌维护小组,要把品牌的维护与提升作为一个亮点,进入考核内容。每个员工都是公司的形象,员工的言谈举止、形象气质要符合顺天特征:要大气、贵气。
五是加强企业文化建设。
要在平时的工作中形成一种良好的企业文化氛围。每个分子公司都要成立企业文化建设小组,要对企业文化建设作出切实可行的长效规划,并予以实施。
六是加强廉政建设。
党和国家正在大力倡导反腐倡廉,加强廉政建设是大势所趋。公司中高层领导在工作中要带好头,时刻注意自身言行和行动;各分子公司要成立一个廉政建设领导小组,可以由经理办或办公室牵头;新设两个奖项:年度廉政优秀部门和廉政优秀人物。
七是加强团结。
各分子公司要精诚团结,尤其是公司内部,上下级之间、各部门之间、员工之间,要拧成一股绳,互帮互助,和谐沟通,扫除一切不利于工作的障碍,进一步提升团队凝聚力。
八是加强培训学习。
各分子公司要制定详尽的培训计划,员工培训不能少于每月一次,努力提升员工的综合修养水平。着重开展专业技能、职业道德、执行力等方面的培训,要把培训纳入公司工作的常态,作为发展的助推器。要走出去(尤其是优秀部门和优秀员工),请进来。
请各部门第一负责人根据本部门核心工作内容,组织本部门员工务必认真学习,结合实际工作,做好2014年的工作铺排,每个岗位人员都要用心通读、细心领会,在苏董重要讲话指引下,确保我司2014年工作取得全面胜利。
请各部门及时整理好会议纪要(包括已在公司信息平台上传的七项修炼培训、关于廉政建设的讨论),并将电子档在2月14日中午12点之前发送至办公室文秘黄杜鹃工作邮箱。
顺天建设办公室
二0一四年二月十二日