8月9日下午，2019顺天建设上半年度工作会议在黄金海岸五楼顺福厅召开。会议由常务副总经理苏兴龙主持，集团董事长苏松泉、顾问邬建希、财务总监许怡、审计总监胡华、行政人事总监张菱，顺天建设全体领导及员工近110余人参加会议。

会上，总经理陈聘如作了《奋进新目标 创造新成就》的主题发言，总结上半年工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年工作。他在讲话中指出，全司在紧紧围绕年初集团部署的“发展新思路、注入新动力、奋进新目标、创造新成就”二十字方针下，扎实开展各项工作，取得了显著的成绩，实现了上半年经营指标、管理提升双丰收，并就下半年工作提出十点要求：一是继续学深悟透二十字方针和五个意识，切实提高公司管理、服务的能力和水平；二是继续加大经营力度,全力冲刺80亿新目标；三是面对新的形势，创新方式方法，严格质安管理，做优顺天品牌；四是加强技术创新力度，为公司发展壮大提供坚强的技术支撑；五是强化部门整体协调，完善经营风险预控机制，严防法律风险；六是加强财务管理及税收筹划，不断提高财务服务项目的能力和水平；七是完善资质增项，培育技术队伍，加强委派人员管理，助推公司发展；八是重安全、保周转、强服务，确保设备部全年目标顺利完成；九是加强对分公司的管理，确保其稳健发展；十是加强员工队伍建设，强化内部管理，促进公司快速健康发展，确保全面完成和超额完成集团和董事长交给的各项工作目标任务。

董事长苏松泉在总结讲话中充分肯定了建设公司上半年工作，面对严峻的建筑市场环境，全体员工奋力拼搏，2019年上半年工作取得良好成效，实属不易。他在肯定成绩的同时，也指出不足，并就下半年工作作出了指示和要求。他指出：全司下半年工作要结合“活力要旺、动力要强、管理要严、标准要细、责任要清、潜力要挖、效率要高、能耗要降”八个“要”进行全面部署，并就公司长远发展提出了：充满信心，要有敢为天下先的魄力；深谋长远，要有高远卓越的境界；深度服务，要有大格局、大发展、大环境的胸襟和理念。同时寄语公司领导层和全体员工；谦虚谨慎、勿骄勿躁；抓好班子、带好团队；抓好作风、树好风气；寄语青年、锤炼成长。提出了今年打基础、2020年稳妥发展、2021年大发展的三年奋斗目标，并对下半年工作提出了三点具体要求：一是深入研究、谋划市场，拓宽经营思路，扩大经营；二是严格措施，加强内部管理，完善管理制度；三是防范风险，随时掌握每个项目的实际情况，做好风险评估，将每个项目前期工作做实、做牢、做细。

董事长的讲话和陈总的报告，为公司发展描绘了美好的蓝图和实现的路径，全体员工深受鼓舞，纷纷表示勤奋工作，担当作为，在前行的路上，以时不我待的紧迫感和责任感，心往一处想、劲往一处使，为全年突破70亿，冲刺80亿新目标而共同努力。