稳健发展 盘活经营 提升管理 争创效益

——湖南顺天集团2022年开年工作会议

虎年开新局，同心谋新篇。2022年2月10日-11日，为期两天的湖南顺天集团2022年开年工作会议在洋沙湖旅游景区顺利召开，来自顺天集团总部及各分子公司中高层管理人员、部分关键核心主管级骨干人员共170人参加此次会议，为奋力冲刺全年目标凝心聚力，积蓄势能。

本次会议主要分为四个议程，首先由集团人力行政总监兼督查考核组长张菱通报各子公司2021年目标管理考核评分以及2022年经营指标、关键核心工作任务，其次是胡慧敏副总裁作开年动员讲话，接下来是董事长率总部高管列席各子公司小组讨论，并作2022年工作部署指示讲话。各分子公司紧紧围绕“稳健发展、盘活经营、提升管理、争创效益”工作方针，剖析团队存在的问题与不足，制定与十六字工作方针相匹配的工作思路与落地举措，为全年的工作订立准确、清晰的方向。

当前，面对复杂多变的外部环境和市场变化带来的严峻挑战，我们面临的稳步发展的任务更加繁重艰巨。如果遇到困难就绕道、遇到风险就退缩，企业如何破解前进道路上的种种难题？2022年我们到底该怎么做？苏松泉董事长在会议上指出，就是要各公司勇担使命，稳健前行。

2022年1月12日，苏松泉董事长在开年工作会上作2022年工作部署指示

“勇”字当先，就是要勇往直前、敢为人先，求得生存、获得发展、赢得胜利。“担”就是要担当履职，强化履职尽责，勇于担当作为，不能任人唯亲，要任人唯贤，让干事者真正受到褒奖，得到重用。我们肩负着把企业做大做强、发扬光大的使命，要以高度的责任感和使命感，努力完成集团下达的目标任务，创造出经得起实践和检验的成绩。“稳”字当头，就是要坚持稳中求进的总基调。当前形势下，我们要始终保持居安思危的清醒头脑，以自我加压的奋进姿态，稳市场、稳人心、稳发展。“健”就是健康，要以管理创造效益，以诚信赢得市场，走出一条健康发展之路。我们一定要不畏艰难和险阻，引领团队提振士气，团结一心，扫清前行路上的绊脚石，始终保持高昂的势头。

董事长在会上还提出四点要求：一是各公司要围绕十六字方针，加快部署各项重点工作，充分研判市场，编制全年的工作计划。思想站位要高，完善管理机制，提升员工的素质和凝聚力，提高团队的管理水平和整体效益。二是集团要加大对全过程的监管，开展常态化督查，各公司要按照制定的各项计划贯彻执行，方向正确，措施有力，确保经营目标的达成。三是重培养、育人才，人才作为公司的一项软实力，在综合实力中的作用越来越突出。高管团队要加大对行政领导能力、领悟执行能力和专业技术能力的学习和提升，与员工做朋友，树立良好的用人导向，能者上、庸者下、劣者汰，让年轻人越干越有劲。四是节能降耗要放首位。要厉行节约、勤俭持家，强化费用管控，各公司要系统思考，找到着力点，采取有力措施，过好紧日子。

2022年，新征程，新起航。面对新形势、新变化、新要求，我们要有时不待我、只争朝夕的紧迫感，坚定不移落实集团各项决策和部署，争当发展龙头，以“踔厉风发、笃行不怠”的担当走好、走稳顺天集团行稳致远高质量发展之路。