坚定发展信心，化危机育新机，开新局应变局

——湖南顺天集团2023年二季度工作会议

2023年5月15日，湖南顺天集团2023年二季度工作会议在顺天黄金海岸大酒店顺利召开，来自集团总部及各分子公司中高层管理人员共135人参加此次会议。

本次会议共分为三个议程，首先由集团人力行政总监兼督查考核组长张菱进行2023年一季度目标管理考核督查通报，接下来通报全集团各单位全员营销任务完成情况，最后由苏松泉董事长作二季度经营工作部署及指示，要求各分子公司对集团的考核点评和存在的问题要引起重视，十天内制定出具体的工作计划和举措，并推进落实到位，做好回头看。

从一季度通报的各项经营数据来看，完成情况不理想。当前的市场竞争态势已发生了本质变化，机会在减少，因此企业的管理水平势必会成为影响我们发展的决定性因素。知人者智，自知者明，我们要高度认清工作中存在的问题和差距，管理不善、措施无力、思想不统一、执行不到位……我们要时刻意识到危机在哪里，人才危机、市场危机、制度危机……如果各公司一把手没有过硬的行政领导能力，奖惩不分明，不能激发员工主动担当履职，看不到危机，抓不到重点，就会导致发展一塌糊涂。二季度已过半，董事长指出：一是要坚定发展的信心。不能因为市场发生变化，一季度落后，就随之任之不去努力。事在人为，面对复杂形势，一定要坚定对市场、对公司、对管理、对自己的信心，改变个人的工作作风和办法。二是要分析当前市场，化危机、育新机。各公司经营业态和发展方向不同，但是都要保持对政策、环境的高度敏锐，对市场形势了如指掌，才能把握住方向。我们对待工作要有“挖地三尺”不罢休、为达目的“不择手段”的恒心与信念，有条件要上，没有条件创造条件也要上。要扎扎实实修炼内功，培养人才、完善制度、调整方案、改进措施，想办法化解危机，用好机遇，乘势而上，为我们下季度还有来年的工作打下一个良好的基础。三是要努力前行，补足差距。二季度的目标要达成，一季度的欠账也要补上。各公司要加强员工的责任心和执行力，集团会后要进行评估，交代下来的任务是否有部署、有落实、有执行，如果没有根本性改变的要坚决予以惩处。

对下阶段工作，董事长在会上提出了四点要求：一是要紧紧围绕节能降耗、减排。要学会算经营账，各公司都要将节能减耗、增产增收作为一件大事来抓，从小处着手，做好深入细致的工作。二是要抓重点、突难点。各公司要抓住自己经营上的重点，突出解决工作上需总经理和集团出面的难点。三是要以品牌、品质为要点。要始终坚持以品质为中心，保品质、提品质，对品质管理有方、任劳任怨、工匠精神的要给予表扬。各公司要树立标杆和典型，以先进带后进、以先进促品质、以先进促发展，引导和激励全体员工，以品牌、品质、诚信为导向。四是要做好全员营销。今年已全面放开，我们要开新局应变局，齐心协力支持旅游发展，利用自身资源为集团旅游板块做贡献，人人都是营销员，同心协力为营销。各公司要以总经理为首，将全员营销作为一个重要议程全力去推动，想办法达成集团下达的目标任务。

2023年，任务很艰巨，困难也很多。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。只要我们拿出“敢担当、善作为”的干劲，自信自强，发挥智慧脚踏实地勇毅实干，就一定能够把集团宏伟目标变为美好现实！