苏松泉董事长在2018年度工作会议上制定了一系列工作目标任务，要求全员要紧紧扣住“初心不改、使命在肩、奋力开拓、高效前行”十六字方针为全年的工作要点来开展工作。主要贯彻落实在以下几个方面：

一、围绕“初心不改、使命在肩、奋力开拓、高效前行”十六字方针为中心思想，抓住重点、做出方案、严格落实执行集团下达的各项工作目标。

（一）、“初心不改、使命在肩”

1、初心不改是基础，集团紧密团结，多一点公心、少一点私心、多一点感恩之心、少一点抱怨之心，忠于企业，扎根心里，落实行动。

2、使命在肩是目标，明确责任、统一思想、统一目标，齐心协力冲刺集团三个一百，近年跨入百亿企业、中期打造百强企业、远期实现百年辉煌。

3、全年紧紧围绕十六字方针为工作中心思想对全年工作计划进行安排、部署和落实。并理清自身的责任、使命、工作目标，全面领悟执行到位。把勇于担当的精神内化于心、外化于行，在克服困难、解决问题中抓落实、促发展、出成果。

（二）、“奋力开拓、高效前行”

   1、奋力开拓是基础，美好生活是干出来的，要实现顺天人的目标，也需要靠实干、苦干、巧干。

   2、高效前行是路径，企业要突出核心，抓住重点，实现又好、又快、又稳的发展，走正路、走大道，一往无前。

3、发挥全员所有力量抓好经营管理，将激情变为动力、智慧化为财富，进一步理解集团的工作指示、要求、目标和任务，并一一落实到行动上。

二、2018年工作思路：抓住主题、明确目标、突出重点。

1、抓住公司2018年的主题、目标和重点，并分清形势、抓住机遇、发展目标，做好规划与计划，严格落实执行。

2、拓宽经营思路，抓好生产、提高效益和品牌。

3、突出工作重点、做出亮点、解决难点，想尽一切办法、一切措施，找出问题出发点，解决问题。

4、全面盘活公司资产、动员全员做好营销，为公司增值增效。

5、全面提升员工素质、公司业绩来打造提升企业的品牌和效益，要有一流的公司、一流的管理团队、一流的品牌建设来提升质量和效益。效益是企业发展的保障，在提升顺天品牌的同时提高公司的效益，以年度目标为纲，以团队稳定团结为驱动力，推动公司效益的递增。

三、全面加强工作主动性、执行力。

1、严格按照年初制定的经营目标，制定工作计划一一分解到个人、各个岗位，并加强对各项工作计划举措的贯彻落实，做到奖罚分明、执行到位。

2、加强员工工作主动性、领悟力。

3、打造一个良好的团队工作氛围。

4、全员改变工作态度、坚定信心、充分打造一个充满正常量、团结的团队，并高效推动各项工作部署及落实，2018年全力以赴完成目标任务。

5、把握机遇，顺势而为，全面深化改革，破除各种思想桎梏，敢于突破和创新，才能在竞争日趋激烈的市场中赢得业绩。

四、提高团队管理水平、提升员工素质、加强员工培训。

1、建立健全公司内部管理制度，规范工作流程，实施绩效考核。抓好制度落实，使公司的管理真正标准化、流程化。

2、全面支持和组织员工强化培训。从思想素质、专业技能、执行力上提升自我能力，并着力推崇以“走进来，送出去”的培训模式。全年做好执行力、领悟力、主动性等管理培训计划。

3、提升员工综合素质和素养。坚持常态化培训模式，制定年度培训计划，极力做到每月一次培训。

4、人才的引进。抓好人力资源管理，储备人才，引进人才和培训人才。

5、贯彻集团思想方针，积极弘扬公司企业文化，并带动新员工学习顺天的品牌文化，认真践行“三严三实”要求，坚持大事讲原则、小事讲风格，心往一处想、劲往一处使，共同维护顺天的声誉和形象，积极营造风清气正的工作环境。

2018年是顺天大转折、转变的一年。希望通过大家一起同心协力，把激情变成动力、智慧变成财富，真抓实干、努力拼博，没有战胜不了的困难！2018年做到心中有梦，脚下有路，风好正是扬帆时，希望大家抓住机遇、看准未来、把握形势，相信在大家的共同努力下顺天一定可以创造一个新的辉煌！